公司2017年上半年工作总结会

2017年7月17日17时30分，公司2017年上半年工作总结会在董事长李全进先生的主持下举行。

首先是各部门负责人向董事长和各位同事汇报了上半年的工作情况，包括日常工作中取得的成绩，以及存在的问题和不足；关于下半年的工作计划和打算也进行了阐述和说明。这样使各位领导和同事对上半年公司的经营情况有个大致的了解，包括生产状况、销售状况和后勤管理状况。

其次，在听取了各部门负责人的工作总结汇报后，董事长做了重要和全面的指示。

第一个方面，肯定成绩：国内销售情况有较大提高，拓宽了销售渠道；争取国家的五项资金扶持；“汇润”牌申请中国驰名商标；改善了员工食堂和公寓；强化了员工职业技能考核培训，成长了一批业务和管理骨干。

第二一点，发现和正视存在的问题：公司缺乏人才，满足不了公司正常发展的需要，缺乏培养人的意识；中层管理人员承受责任能力不强，执行力差；个别岗位存在混岗现象，工作无计划性和规划性，缺乏责任心，工作效率低，团队意识差；销售方面由于缺乏对国内市场的了解，导致公司投资销售渠道失败，影响了公司利润。

最后，董事长对下半年的工作计划和目标做了安排。

1.   抓住当前社会全民食疗养生保健的历史发展机遇，开发和完善纯植物配方，增强创新产品的能力，保证产品质量，扩大市场占有率。

2.   抓住国家大力扶持实体经济的机遇，抓好实体加盟店的推广宣传销售。以北京市场为突破口，做好超市、便利店、餐饮和大学餐厅的推广，提高产品的认知度，进而以北京为中心辐射全国市场。

3.   加紧引进、培养人才，创新发展销售模式。确立为逐步完成公司未来五年在全国市场入驻3000家加盟店的目标。

4.   做好华南区的便利店拓展，利用电视媒体进行宣传，树立广告品牌效应。

5.   加快GMP生产线认证和生产许可证的办理。

6.   做好招工工作，完成招工计划，吸引人才加入汇润大家庭，以满足公司正常生产和发展的需要。

7.   做好生产管理，确保按时、按质、按量完成发货。

8.   抓好节能减耗，降低成本。

9.   落实国家扶持项目，争取国家资金政策扶持。

10. 加强考核管理，完善奖惩等企业管理制度，充分发挥主观能动性和调动工作积极性 。

会议结束之前，董事长提议评选出7名在上半年工作中表现出色的先进工作者，以此激励全体员工，人人争先，鼓足干劲，力争上游。

食疗养生保健行业属于朝阳产业，在这一领域我们公司始终走在最前列。我们应抓住当前的机遇，做好生产和销售，树立汇润品牌意识，提高市场占有率和社会认知度，齐心协力，共同发展，为公司的长远发展和个人自身价值的实现而努力奋斗。